沃尔顿(沃尔顿国际酒店的故事)

2022-11-15 23:35:44 *体育 zudcetg

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沃尔顿



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Q1:沃尔顿、沃尔顿有什么成就

山姆·沃尔顿,男,1918年3月29日出生于美国俄克拉荷马州金费舌尔镇,沃尔玛的创始人,山姆会员店创始人。

1936年山姆进入密苏里大学攻读经济学学士学位,并担任过该大学学生会主席。1962年沃尔顿在罗杰斯城创办了第一家沃尔玛折扣百货店,1983年沃尔顿开设了第一家山姆会员店。

1985年成为美国首富,1992年获老布什总统颁赠的自由奖章,同年逝世,享年74岁

Q2:沃尔顿是如何获得巨大的成功山姆•沃尔顿是、

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿总结出其事业成功的“十大法则”包括:   

1.全心经营,比别人更尽心尽力。   

2.和同事分享利润。   

3.激励你的同事。   

4.凡事和同事沟通。   

5.感激同事对公司的贡献。   

6.成功要大肆庆祝,失败则不必丧志。   

7.聆听公司内每一个人的意见。   

8.超越顾客的期望,他们就会一再光临。   

9.控制成本低于竞争对手。   

10.逆流而上,走不同的路,放弃传统观念

Q3:沃尔顿国际酒店的故事、

沃尔顿酒店位于诺丁汉,是家4星级酒店。沃尔顿酒店是您来诺丁汉的*落脚点。这里,将一份温温软软,悄然安放于旅行的希冀之中,您定不会失望。酒店,距离诺丁汉大学打车5分钟,车程约2.8公里。

舒适度作为沃尔顿酒店所有的客房首要标准,一切设施都以此为目标,一定不会让您失望。酒店客房简单温馨,清新自然却又处处透露着酒店的用心。

品质彰显与细节之中,饮食,也是旅途中不可错过的风景。在沃尔顿酒店,您可在餐厅享用到传统的诺丁汉美食。

沃尔顿酒店一直致力于为广大顾客提供*设施与尊贵的服务。酒店为您提供免费的停车服务。

沃尔顿酒店酒店还会提供一项住宿的免费政策

Q4:沃尔顿家族是犹太人吗、

不是

沃尔顿家族(Walton family)是美国的一个家族,也是世界上最富有的家族之一。它的财富来源于山姆·沃尔顿和巴德·沃尔顿兄弟所创建的沃尔玛,其大本营是本顿维尔镇

Q5:沃尔顿家族算贵族吗、

我个人觉得沃尔顿家族只能是超级富豪家族,而贵族是需要传承和爵位册封的。

虽然贵族不一定是大富豪,但是现代富豪没有几个是贵族。

Q6:约翰沃尔生涯荣誉、约翰·沃尔顿的生平经历

约翰·沃尔顿大学毕业后作为特种兵参加了越战。与很多老兵一样,他不愿意多谈那段经历。回到美国后,父亲和家人都希望他加入沃尔玛,惟一一个让他觉得满意的工作是做公司飞行员。他驾驶飞机负责在得克萨斯州和亚利桑那州喷洒农药。这份工作听起来简单,但天天在单引擎飞机里飞行,也让人筋疲力尽。不过,这却让他重新适应了普通生活。几年后,约翰·沃尔顿把生活从空中改到海上,开始在加州从事造船生意,这家公司至今还在运行。 2004年11月《财富》杂志的一篇文章中,作者安迪·瑟维尔曾形容约翰·沃尔顿是家族里“文艺复兴时代式”的人物———因为他当过士兵、水手、飞行员、电子迷,还是风险资本家。沃尔顿身材又高又瘦,酷似哥哥罗伯·沃尔顿,但脸上略带风霜痕迹,看起来就更像父亲。和创立沃尔玛的父亲不同,约翰·沃尔顿走的是一条非传统成长道路。年轻时,他对商业根本不感兴趣。在大学毕业后,沃尔顿选择了去越南战场。沃尔顿当时是美国特种部队“绿色贝雷帽”成员,隶属于研究和观察部队(SOG)。作为一支秘密精英部队,其成员一旦被俘,美国政府将不承认其身份。越战期间,SOG经常在老挝和柬埔寨执行任务。那段时间里,几乎每次执行任务时,小沃尔顿都要和越军发生激烈交火,最*的一次战斗发生在老挝阿劭谷。当时,小沃尔顿被派往“路易斯安那打击部队”,担任副指挥兼救护兵。一天清晨,该队乘直升机空降到一个非军事区附近,但在那遭到越南士兵的袭击。“绿色贝雷帽”的战友约翰·斯泰克·米耶尔在回忆录《穿越藩篱:越南秘密战争》一书中,对战斗进行了描述:“我们的尾炮手中了越南士兵的4发子弹,被打成重伤。沃尔顿挥着他的CAR-15机枪向越南人扫射……他的子弹击中了越南士兵,迫使他们退进丛林里面。” 激战中,燃烧弹落在了离沃尔顿仅咫尺之遥的地方。突围中,小分队有1人死亡、3人受伤。当中指挥官博格斯被弹片击中已经意识模糊,另一名士兵汤姆·坎宁安也受了重伤。沃尔顿一边还击一边对伤员进行救护。随后沃尔顿向总部呼叫,请求派出直升机帮助这支小分队撤离战场。当第一架“大黄蜂”直升机到达并带着部分伤员离开时,越南军队加强了攻击力度。为使剩余人员全部撤离,还需要第二架直升机,可由于着陆地点的交战过于猛烈,飞机无法降落。沃尔顿和战友们正打算听天由命。突然,第一架直升机可能超重而无法再次起飞,只好飞回。但越南人不断逼近,并朝着直升机开火,沃尔顿尽力保护伤员坎宁安。这次战斗中,坎宁安失去了一条腿,但最终活了下来。当天晚上打牌时,有人发现沃尔顿的右手腕上有一处新伤,那是被沃尔顿打死的一名越南士兵的子弹划伤的。后来,沃尔顿由于冒着炮火勇救多名同伴的生命而荣获银质勋章。对于这一荣誉,沃尔顿曾经表示:“如果我是评委会成员,我不会同意这项授勋。有很多人都做过类似的事情。” 从越南战场返回美国后,沃尔顿的父亲萨姆·沃尔顿非常希望他能够加入沃尔玛。但是刚经历过血与火洗礼的沃尔顿很难忍受那种生活,觉得*适合他的工作就是担任公司商务飞机的飞行员。在他父亲的传记《萨姆·沃尔顿:美国制造》一书中,约翰·沃尔顿称他父亲曾鼓励他去追求他所喜欢的任何东西。即便如此,不久后,他就觉得飞行员工作过于拘束。于是,他在得克萨斯州和亚利桑那州自行创办了一家飞播农药公司。该行业听起来中规中矩,但实际上这只是沃尔顿每天驾驶单引擎飞机、作各种冒险飞行的一个借口而已,因为这份工作和一次次投弹轰炸十分类似。那时,他可驾驶飞机俯冲到农民的苜蓿地里,在几乎碰到茂盛的叶片高度作超低空飞行,飞了大约半英里后又猛然拉起,越过地头的电线。然后再来一次。在飞播农药的这段日子里,沃尔顿逐渐重新适应了普通人的生活。但这种兴趣只维持了几年。不久后,沃尔顿又被海洋所吸引。他开始在加利福尼亚经营造船生意,公司名字是科塞尔造船公司,主要建造三体帆船。现在公司还在运营,几年前一个澳大利亚人买下了这家公司。在这期间,沃尔顿结婚、离婚、再婚,并有了一个儿子。 放任与闯荡多年后,父亲最终还是把沃尔顿拉了回来。沃尔顿曾经回忆说:“大概是在1990年时,那时父亲还在世,我做飞行和造船也有一段时间了,正打算做些其他投资。我跟随父亲出了几次差,他问我是否有兴趣加入董事会,我就顺水推舟地 应了。”在父亲和家族的安排之下,1992年沃尔顿加入了沃尔玛董事会。此后的十几年中,沃尔顿变得越来越像一个生意人。他收购了另外一家专门生产*摩托艇的造船厂。而事实上,该公司真正吸引沃尔顿的是其生产农田风车涡轮叶片的部门。另外,沃尔顿本人亦成立了一家控股公司“特鲁诺斯”,业务范围包括生产先进船用复合材料与风险投资等。 在很多人眼里,沃尔顿*的成就还在于领导沃尔顿家族基金积极赞助中小学教育。飞机失事后,沃尔玛公司在一份声明中说:“作为沃尔顿家族基金的一名董事会成员,沃尔顿在带领基金推动美国基础教育方面起了带头作用。”由于这个原因,《财富》杂志的文章作者安迪·瑟维尔还把沃尔顿看作家族的“改革者”。起初,沃尔顿家族慈善事业进展很慢。原因很简单,父亲萨姆在商场里打拼,为的是扩展公司规模,而非积累、散财做善事。但生意发展起来后,回赠社会几乎是每个美国富豪家族不得不考虑的问题。约翰·沃尔顿曾经表示:“家里人得出一个结论:任何单一领域的行为,都不如改善美国基础教育影响广泛。因为它会对我们面临的诸如犯罪、生产力、经济健康、经济增长以及真正的平等所有这些社会挑战产生积极的影响。”1998年到2004年间,沃尔顿领导的沃尔顿家族基金,向与教育有关联的项目捐赠了至少7亿美元。前年,沃尔顿家族基金曾资助阿肯色州大学3亿美元,这是基金给公立大学*的一笔捐赠。不过,高等教育并非沃尔顿家族捐赠的重点。现在,沃尔顿家族基金的捐款主要是捐给沃尔顿所说的学校改革方面。

Q7:沃尔顿传记、沃尔顿有怎样的传奇人生

1962年,沃尔顿开设了第一家商店,名为沃尔-马特百货。1969年就发展到18家分店,到1992年沃尔顿去世前,他已将其分店网络扩大到1735家,年营业额达400亿美元。在短短几年内,他就超过了美国的大商行凯马特公司和西尔斯公司。如今沃尔-马特百货公司在商业中名列世界第一。 沃尔顿的成功密诀很简单:他主要在美国南部和西南部的农村地区开设超级市场。并把发展的重点放在城市的外围,***式的等待城市向外的扩展,这一战略难以至信的成功了。此外他使用*进的技术,保持尽可能低的成本。 在20世纪的最后50年中,把美国梦的蓬勃生命力展现得最淋漓尽致的人莫过于萨姆·沃尔顿。二战结束后的数十年里,美国人的工作和生活方式发生了深刻变革,沃尔顿发现自己在许多方面处于这种变革的中心。他具有预见事物发展趋势的天赋,而且可能比其他任何商界人士都更理解正在席卷美国---尤其是城市以外的地方---的社会和人口发展潮流所暗含的意义。这种敏锐的目光加快了他的发迹。他从位于阿肯色州小城纽波特的杂货店老板,变成了世界上*的零售商和美国最富有的人。 沃尔顿1992年去世时,他的家族资产净值将近250亿美元,他在身后不仅留下一座企业界的丰碑,也给美国商界留下了一笔内容广阔、意义重大的遗产。沃尔-马特在《财富》杂志评出的世界前500家公司中名列第4,年均营业额将近1200亿美元,仅次于通用汽车公司、福特汽车公司和埃克森公司。尽管这有把一种相当复杂的商业现象过于简单化之虞,但我们可以说,如果想要掌握萨姆·沃尔顿对美国的意义的实质,最简便的办法就是看看所有沃尔-马特公司的运货卡车---你在全美国各地都能看到它们在高速公路上飞驰---上面醒目地写着广告标语:我们售价更低,而且一贯如此。沃尔顿并不是折扣零售的发明者,正如亨利·富特不是汽车的发明者一样。但是,也正如福特和他的汽车给美国及其工业模式带来根本变革一样,沃尔顿对折扣的超乎寻常的追求给这个国家及其服务业带来了根本变化。沃尔顿不仅改变了大多数美国人的购物方式,还改变了大多数美国商人的经营思想。 萨姆·沃尔顿所代表的进步力量是无可避免的。他的极具威力的管理技术被完全不属于他这一行的企业纷纷效仿;他利用信息技术来降低成本的做法迅速传播;而他开拓性的零售观念为新的专类杀手(一种大型连锁性零售商店,特点是出售专类商品,品种全、数量多、价格低)零售商铺平了道路。这股低管理费、低库存的销售浪潮目前势头仍在增强。事实上因特网销售是它一种*形式。 世界上*的零售业公司向世人表明,大未必就笨,沃尔一马特百货公司远远还没有达到它的扩展目标。这家康采恩在北美以永远低价的口号上升到这一行业的*之后,在1997年底接管德国的魏克特考夫连锁店,从此便极力向欧洲市场挺进。在英国,阿斯达超级市场连锁店的299家商店最近也被兼并。 尽管在国际上扩张起初会有亏损,但是收益的增长率仍然给人留下深刻印象,在1999-2000 经营年度(1月31日结束)的第二季度,沃尔一马特百货公司每股收益继续提高,净收入增加了21%,达到12.5亿美元;营业额同时只上升15%。攀升到384.7亿美元。萨姆·沃尔顿建立的这家公司目前经常毫不费力地就超过分析家的乐观预计。

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